国有资产“管家婆”改革定位将决定成效

国有资产“管家婆”改革定位将决定成效

拥有近30个司局、300多个处室的国务院国有资产监督管理委员会(下称“国资委”)，十多年为解决国有资产管理“九龙治水”的局面而成立，对国企脱贫改制居功至伟，如今却被一些人诟病为阻碍国企经营的屏障。(1月26日 财经国家周刊)

国务院国有资产监督管理委员会形象的比喻就好比国有资产的“管家婆”,正如媒体报道的那样，对国企脱贫改制居功至伟，但如今随着经济全球化步伐加快，国资委啥都管可是好像啥都管不了的尴尬境地日益凸显。对其改革已经势在必行，如何改？笔者认为，准确定位最重要。

借国资委给自己开出的三个方子：一是真正回归“代表国家履行出资人职责”的角色；二是借此轮改革的反腐之势，强化监事会对国企领导班子的监督职能，成为类似银监会的外部监管机构；三是走类似中央汇金公司的国有独资投资公司路径，从管资产变为管资本。可以看出，国资委自己也不清楚，到底自己该抓啥，该干啥？每一个方子都是好方子，可真放在如今国资委身上合适么？

笔者斗胆说句，国资委真要大跨步从以往为国企“服务角色”变为直接“指挥者”，不只国企将面临“灾难”，整个国有资本积累都会受到影响。但国资委不改也不行，要改革，就不能只听国资委一家意见，更要听取国企界、经济界、法律界等各类人士的建议，坚决防止改革后又出现“九龙治水”的尴尬局面。

当然，改革其实就是摸着石头过河，谁也不知道改革方案是否完全正确，改革能否真正促进工作，这些都需要时间去检验。但有一点可以肯定，中央推进国资委改革，也是看到了国资委如今在国企面前作用受限，没有发挥出应有的作用。能真正管住家的“管家婆”才是好的“管家婆”，败家的“管家婆”肯定就会被调整。无论怎么改革，国资委一定要主动作为，用行动回馈公众的质疑，真正当个好的“管家婆”而不是“败家子”，那改革的目的就达到了。( 文章阅读网：www.sanwen.net )